Main Stage (Strategic Leadership)
Day 1, 14 April 2026

Stage Hosts
Anna Karpowicz Client Business Partner NIELSENIQ
Krzysztof Szczerbacz EE Lead Brand & Media NIELSENIQ

──────────
PREZENTACJA
◷ 08:50–09:00
Przemówienie otwierające prowadzącego Scenę Główną
──────────
• Krótkie przemówienie otwierające w wykonaniu prowadzącego Scenę Główną, przedstawiające tematykę dnia - czynnik wpływające na procesy decyzyjne w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej z perspektywy konsumentów i detalistów.Anna Karpowicz Client Business Partner NIELSENIQ
Krzysztof Szczerbacz EE Lead Brand & Media NIELSENIQ──────────
PREZENTACJA
◷ 09:00–09:20
Poza wózkiem zakupowym: zmiany w europejskiem handlu detalicznym
──────────
• Formaty handlowe – kierunki wzrostu: dokąd zmierzają formaty (hipermarkety/supermarkety/dyskonty/convenience)
• Marki własne – co dalej: kto wyznacza kierunek i dlaczego
• Zarządzanie zyskiem vs kosztam: AI i automatyzacja a europejska baza kosztowaMalin Andrée EMEIA and Nordics Retail Leader EY GLOBAL
Dag Flatebø Partner, Nordic Consumer and Retail leader EY NORWAY──────────
PANEL
◷ 09:20–09:50
O pozycji firmy decyduje nie ambicja, lecz to, co organizacja jest w stanie udźwignąć.
──────────
• W organizacjach ambicja często rośnie szybciej niż zdolność do adaptacji wynikających z pojawiających się zmian. Plany rozwoju stają się coraz ambitniejsze, priorytety się rozszerzają, a oczekiwania rosną – podczas gdy organizacja działa na pełnych obrotach, w środowiskach, w których marże są niskie, a klienci podejmują decyzje natychmiastowo.
• O kondycji firmy decyduje nie to, do czego liderzy chcą dążyć, ale to, co organizacja może faktycznie zrobić bez utraty stabilności.
• Ta dyskusja zjednoczy liderów wokół tej rzeczywistości – nie po to, by dyskutować o ambicjach, ale by ponownie określić, na czym opiera się postęp.Moderator:
Robert Krzak Senior Advisor, Trade and Consumer Products Sector Expert EY
Paneliści:
Agnieszka Mosurek-Zava CEO DOUGLAS POLAND & CEE REGION
Kiril Marinov General Manager HENKEL
Krzysztof Tokarz Prezes Zarządu GRUPA SPECJAŁ
Monika Kolaszyńska CEO SUPER-PHARM
Mariusz Makowski Central Europe Finance Director MARS WRIGLEY
Magdalena Markiewicz Prezes Zarządu POLKA - POLSKA KAUCJA──────────
PREZENTACJA
◷ 09:50–10:10
Cost out – czyli jak rozsądnie podnosić efektywność i ograniczać koszty. Lekcje z praktyki
──────────Maciej Kroenke Partner Strategy&──────────
PANEL
◷ 10:10–10:40
Więcej informacji nie zawsze przekłada się na lepsze decyzje.
──────────
• W organizacjach przesłanki do podejmowania decyzji pojawiają się szybciej niż można ustalić, kto powinien zadziałać.
• Przesłanki do podjęcia decyzji pojawiają się wszędzie, ale uprawnienia decyzyjne często są fragmentaryczne, dochodzi też do sytuacji eskalacji lub opóźnień.
• W środowiskach, w których presja jest stała, czasu jest mało – a decyzje dotyczące cen, dostępności i zaufania klientów podejmowane są tego samego dnia – decyzje zazwyczaj zapadają wolniej nie z powodu braku informacji, ale z powodu niejasności co do odpowiedzialności.Moderator:
Pedro Martinho Entrepreneur & Strategic Innovation Partner DIGITAL PARTNERSHIPS PEDRO MADEIRA MARTINHO
Paneliści:
Maciej Herman CEO WEDEL
Marian Zych General Manager PSH LIVIO
Karolina Szuba COO/ Board Member SUPER-PHARM
Joanna Okła Senior Vice President Clients & Strategy/President of the Board ESSENCEMEDIACOM (WPP MEDIA)
Piotr Sprzęczka Regional Managing Director LOGWIN CEE

↑ Back to top · ← Back to Hub

=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 10:40–10:55

──────────
PANEL
◷ 10:55–11:30
Łączenie systemów nie tylko zwiększa efektywność - ujawnia też miejsca podatne na ryzyko.
──────────
• W miarę jak systemy stają się coraz bardziej połączone, to, co kiedyś było odizolowane, zaczyna wchodzić w interakcje. Zależności się mnożą, przekazywanie zadań jest coraz częstsze, a drobne niespójności rozprzestrzeniają się dalej niż kiedyś. W operacjach zorientowanych na klienta, gdzie dostępność, realizacja i obsługa są ściśle powiązane, to ryzyko ujawnia się szybciej i zdecydowanie bliżej klienta.
• To, co kiedyś było mało widoczne, może teraz szybko się ujawnić, odsłaniając słabe strony organizacji, kiedyś zamaskowane lub po prostu niewidoczne.
• Ta dyskusja zgromadzi liderów, aby przeanalizować, gdzie integracja zmieniła pojęcie ryzyka – teraz to nie tylko awaria systemów, ale także konsekwencja zacieśniania więzów pomiędzy firmami.Moderator:
Grzegorz Przytuła Partner, Consumer Sector Leader for Europe Central EY-PARTHENON
Paneliści:
Elisabet Ricart Roig General Manager Glovo Poland GLOVO
Kinga Wyganowska Senior Account Executive RELEX SOLUTIONS
Agnieszka Talecka Sales, Marketing & Innovations Director Central EMEA DS SMITH
Robert Stupak Członek Zarządu, Dyrektor Marketingu, Digital, E-commerce i IT CARREFOUR POLSKA
Wojciech Normand Wiceprezes Zarządu DEICHMANN-OBUWIE SP. Z O.O.──────────
PREZENTACJA
◷ 11:30–11:50
BRANDSHIP - przypowieść o wartości, wysiłku i wywróconym stoliku
──────────
• Jak konsumenci postrzegają współczesny, kurczący się świat i czego oczekują od marek?
• Czy odpowiedzią jest wyścig o wygodę, czy raczej konieczna staje się odbudowa relacji poprzez wysiłek zakorzeniony w wartościach i autentycznych interakcjach?Agnieszka Śpionek Vice President MASTERCARD
Paweł Roge Vice President MASTERCARD──────────
PREZENTACJA
◷ 11:50–12:00
Czy retail widzi wszystko? Benefity pracownicze jako booster obrotów
──────────
• Ukryty potencjał - miliardy złotych dla retailu z benefitów
• Konsument premium z dodatkową siłą nabywczą – kto naprawdę napędza sprzedaż
• Dane, które sprzedają – jak wykorzystać realne zachowania zakupowe do zwiększenia konwersjiArkadiusz Rochala Dyrektor Generalny Wiceprezes Zarządu PLUXEE POLSKA──────────
PREZENTACJA
◷ 12:00–12:20
Zakupy nie zaczynają się przy półce - Premiera raportu Retail We Shop 2026
──────────
• Decyzja przed progiem: Jaki % konsumentów planuje koszyk, zanim w ogóle wejdzie do sklepu?
• Magnesy lojalności: Co realnie decyduje o wyborze konkretnej sieci handlowej w 2026 roku?
• Starcie dyskontów: W czym food i non-food wygrywają rynek, a gdzie oddają pole konkurencji?Krzysztof Łuczak Head of Retail & Vice President GRUPA BLIX
Mateusz Dąbrowski Business Development Director GRUPA BLIX──────────
PREZENTACJA
◷ 12:20–12:40
Od obietnicy marki do wyniku na półce – skalowalny model wzrostu OSHEE & Asseco Platform.
──────────
• Execution gap w praktyce – dlaczego luka między planowaniem a realizacją w terenie rośnie wraz ze skalą biznesu i jak ją zamknąć w trakcie wizyty, a nie po tygodniu z raportu.
• AI i Image Recognition jako game changer egzekucji – jak automatyczna analiza półki podnosi compliance, dostępność produktów i skraca czas reakcji z dni do minut.
• Model, który można eksportować – jak wdrożyć ten sam standard egzekucji na rynkach zagranicznych, integrując własne siły sprzedaży, dystrybutorów i partnerów w jednym ekosystemie opartym na danych.Tomasz Kajdzik Director of Sales and Implementations ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A.
Jarosław Termin International Commercial Director OSHEE
Tomasz Pastwa Dyrektor Sprzedaży ds. Rynku Tradycyjnego OSHEE POLSKA SA──────────
PANEL
◷ 12:40–13:20
Wzrost jest w centrum uwagi. Ale wartość pozostaje w podstawowym biznesie.
──────────
• Wszystkie organizacje skupiają się na wzroście, ale to podstawowy biznes nadal finansuje działalność operacyjną. Nowe inicjatywy pochłaniają czas i energię kierownictwa, ale codzienne wyniki firmy nadal zależą od podstaw – od tego, gdzie konsumenci nadal wydają pieniądze, podejmują decyzje i wracają.
• To, co utrzymuje organizację pod względem ekonomicznym, to nie to, co najnowsze lub najbardziej widoczne, ale to, co konsekwentnie zapewnia wartość.
• Ta dyskusja zgromadzi liderów, aby przeanalizować, jak uwaga i ekonomia odsunęły się od siebie – i co to oznacza dla procesu decyzyjnego.Moderator:
Karolina Zajdel-Pawlak Managing Director NIELSENIQ
Paneliści:
Remigiusz Czernecki Wiceprezes Zarządu GRUPA KAPITAŁOWA SPECJAŁ
Michał Krygier General Manager, Poland, Baltics, Ukraine THE MAGNUM ICE CREAM COMPANY
Marcin Poniatowski Dyrektor Marketingu, Członek Zarządu LEWIATAN
Marcin Bruś Group Advertising Director ALLEGRO
Piotr Frankowski Country Manager AYMING POLSKA
Krzysztof Szponder Vice President of Commercial Operations KAUFLAND

=== 🍴 PRZERWA OBIADOWA 🍴 ===
◷ 13:20–14:00

──────────
PANEL
◷ 14:00–14:40
Shopper, potrzeby, promocje, AI, Retail Media, koszty….. Jest więcej opcji niż zasobów
──────────
• W miarę jak presja się zwiększa, pojawiają się nowe sprawy: nowe priorytety, nowe wyjątki, nowe sposoby działania. Nic nie psuje się od razu, ale zarządzanie organizacją zaczyna wymagać więcej wysiłku niż wcześniej – a jednocześnie kluczowa działalność operacyjna wciąż się rozwija, a cele pozostają niezmienne.
• Utrzymanie spójności wymaga więcej rozmów, podejmowanie decyzji trwa dłużej, a drobne niespójności zaczynają mieć znaczenie – często objawiające się dla konsumentów nierównomierną dostępnością, mieszanymi sygnałami lub niespójnymi doświadczeniami.
• Ta dyskusja gromadzi liderów wokół tej rzeczywistości – nie po to, by uprościć ją dla samego uproszczenia, ale aby zrozumieć, ile utrzymanie spójności teraz kosztuje, choć nie widać tego bezpośrednio w raportach.Moderator:
Robert Krzak Senior Advisor, Trade and Consumer Products Sector Expert EY
Szymon Mordasiewicz Managing Director Poland YOUGOV
Paneliści:
Paweł Wardziński Dyrektor Generalny INTERMARCHÉ
Wojciech Czernek Prezes Zarządu BALTONA
Krzysztof Tokarz Prezes Zarządu GRUPA SPECJAŁ
Jan Starzyk CFO, Członek Zarządu AUCHAN POLSKA
──────────
PREZENTACJA
◷ 14:40–15:00
Jeden koszyk. Różne potrzeby. Od Gen Z do Boomersów : jak budować zaangażowanie, ktore działa?
──────────
• Dlaczego znajomość wszystkich generacji shoppera i ich potrzeb jest główny czynnikiem przy projektowaniu angażującej kampanii lojalnościowej?
• Jak zaprojektować kampanię lojalnościowa, aby angażowała wszystkie pokolenia?
• Case StudiesAnna Przybylska Client Director TCC GLOBAL──────────
PREZENTACJA
◷ 15:00–15:20
Real-time ROI: Dlaczego sekundy przy półce znaczą więcej niż same gigabajty danych z Visual Recognition i AI. Business case Kompania Piwowarska
──────────
• Wynik natychmiast przy półce, kluczem do zamiany inwestycji w zysk
• Skuteczne wdrożenie w pierwszym podejściu
• Case Study Kompanii Piwowarskiej: Poznaj kulisy wdrożenia AI, które przekłada natychmiastową identyfikację braków i błędów w ekspozycji na realny, mierzalny wzrost sprzedaży.Adam Beniowski CEO PRO BUSINESS SOLUTIONS
Maciej Odziemski Sales Operational Director KOMPANIA PIWOWARSKA──────────
PREZENTACJA
◷ 15:20–15:40
Hiperświadomość: sztuka widzenia tego, czego inni nie dostrzegają:
──────────
• Jak w świecie nadmiaru informacji odróżniać szum od sygnałów i dostrzegać trendy, zanim staną się oczywiste?
• Iluzja wyboru: dlaczego nadmiar informacji wcale nie daje lepszego obrazu?
• Od szumu do sensu - jak zamieniać dane w realne „insighty”.Katarzyna Sady menedżer ds. marketingu na rynek Europy wschodniej TETRA PAK──────────
PREZENTACJA
◷ 15:40–15:45
FIRESIDE Chat:
──────────
• Jakie zmiany po stronie producentów żywności i sieci handlowych najsilniej wpływają dziś na strategie firm?
• Jak łączyć innowacje w produkcji żywności ze stabilnością biznesową?
• W których obszarach stabilizacja jest kluczowa, niezależnie od zmieniających się warunków rynkowych?Carolina Halladin CEO HALLADIN TRADE ADVISORY
Emanuel Kleszcz Marketing Manager TETRA PAK
──────────
PANEL
◷ 15:45–16:30
Zmiana stała się normą. Stabilność - niekoniecznie.
──────────
• Ciągła zmiana stała się normą. Struktury ewoluują, priorytety się zmieniają, a organizacje adaptują się, wciąż idąc „całą naprzód”. W tym procesie to, co kiedyś spajało wszystko, może się po cichu rozluźnić: wspólne punkty odniesienia słabną, granice się zacierają, a realizacja zaczyna zależeć bardziej od indywidualnej oceny niż od wspólnych wartości.
• Ta dyskusja gromadzi liderów, aby ponownie określić obszary, w których stabilność wciąż jest potrzebna – nie po to, by opierać się zmianom, ale by zapewnić, że organizacja pozostaje sprawna, jednocześnie się rozwijając.Moderator:
Carolina Halladin CEO HALLADIN TRADE ADVISORY
Paneliści:
Grzegorz Przytuła Partner, Consumer Sector Leader for Europe Central EY-PARTHENON
Rafał Lewandowski Contract Management Director ID LOGISTICS
Marcin Kuś Prezes Zarządu Dyrektor Komercyjny CEE BAHLSEN POLAND
Tomasz Suffner General Manager Unilever Personal Care Poland UNILEVER

=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 16:30–17:00

──────────
PREZENTACJA
◷ 17:00–17:20
Ropa, gaz i konsumenci. Makroekonomiczne konsekwencje wydarzeń geopolitycznych w Iranie i w regionie – oraz ich potencjalny wpływ na sektor detaliczny
──────────
• Co wzrost cen produktów opartych na ropie i gazie oznaczałby dla klienta detalicznego i struktury jego koszyka konsumpcyjnego?
• Co potencjalne niedobory oznaczałyby dla azjatyckich łańcuchów dostaw?
• Co wzrost inflacji oznaczałby dla konsumentów – a także dla systemu finansowego i dolara amerykańskiego?Marcin Mrowiec Chief Economist GRANT THORNTON──────────
PANEL
◷ 17:20–18:00
Czekanie na pewność nie jest już bezpieczną strategią.
──────────
• Napięcia geopolityczne stały się stałym elementem, niezbędnym do wzięcia pod uwagę w procesie podejmowania decyzji. Zmieniają się szlaki handlowe, sygnały regulacyjne ulegają fragmentacji, sojusze zmieniają się, a założenia ekonomiczne tracą stabilność szybciej, niż organizacje są w stanie się dostosować. W firmach zorientowanych na klienta te zmiany szybko ujawniają się w dostępności, sygnałach cenowych i zaufaniu – często zanim pojawi się pewność co do obecnej sytuacji.
• W takim otoczeniu czekanie na pewność nie chroni już przed konieczności podjęcia decyzji, lecz je przekształca.
• Ta dyskusja kończąca Dzień pierwszy na Scenie Głównej tworzy przestrzeń do ponownego przeanalizowania, jak presja geopolityczna zmienia czas podejmowania decyzji, tolerancję ryzyka i granice, w których liderzy muszą teraz działać.Moderator:
Marcin Czyczerski Członek Rad Nadzorczych CCC SA, ESOTIQ & HENDERSON SA, WITTCHEN SA, RAINBOW SA, PKL SA co-founder GCG PARTNERS
Paneliści:
Faruk Aysoy CFO of Eastern Europe LACOSTE & GANT
Katarzyna Zielińska Chief Operations Officer/ Board Member SMYK
Marcin Mrowiec Chief Economist GRANT THORNTON